首 页 
企业简介
管理团队
企业动态
组织结构
资质证书
业务范围与业绩
成果展示
企业文化
联系方式
 
当前位置:广东省惠勘建设工程有限责任公司 > 企业动态
企业动态
 
精细化管理结硕果

  “5.30”目标的实现,为上部结构施工队伍横梁施工、桥面板施工、靠船墩施工争取了时间。项目部人员意气风发,弘扬了“开荒牛”的干劲,为决战“7.30”大件上岸成功提供了精气神。所谓“大件”,为乙烯炼化标志性大型设备,首个大件长88m,重百余吨。
  “7.30”节点目标难点是,要完成289根灌注桩的同时,一次性完成4号泊位钢平台搭建。而钢材、材料投入巨大,资金投入遇到瓶颈。项目部经过商业谈判及友好协商,合作方栈桥班组答应一次性投入。从而解决了惠勘院投入成本过大的压力。解决了资金的后顾之忧,项目部一路高歌猛进,向着“7.30”目标进发。


生产现场一片红火,全力以赴7.30节点

  地质七队党委领导班子非常关心惠勘院海南项目部全体职工。李玉才队长兼院长在整个项目施工期间,前后9次携队党委成员或代表队党委到工地慰问职工,调研指导施工管理、技术攻关工作,发挥专家及主心骨作用,现场发现问题,适时调整施工安排。他在惠州队部上班,还经常通过视频会议,关注和指导工作。他的办公室贴着项目部施工平面图,每天关注施工进度。发现工作未正常进行时,第一时间询问有关管理人员,出谋划策,为项目部排忧解难。其中有五次他利用周末、假日,乘深夜红眼班机,经深圳飞海口,再转洋浦。在短短两天处理工地难题后,又乘红眼航班飞深圳再赶回惠州,凌晨到家,接着赶回办公室处理公务。他,是项目最操心的人。
  榜样力量是无穷的。项目经理潘俊杰、总工程师万晓峰等,也紧跟李玉才的节奏,丝毫不敢懈怠。他们全身心投入日常工作、生活在项目办公室及现场值班,白天关注各工序流程、生产进度,晚上加班写资料,回复联系单。吃住在现场,犯困时,趴在办公桌打个盹,醒来继续工作……项目部管理团队成员大多已成家,但人人都为了项目,舍小家为“大家”。正式施工后,他们都未曾探望亲人。想家的时候,与家人视频一下,以解牵挂之情。4月份,总工万晓峰的母亲送孙子上学路上,被摩托车撞伤,腿部骨折。接到信息后,他心急如焚,但施工太忙,实在走不开,只好委托姐姐请事假,到医院照顾母亲……
项目部副经理谢鹏常被父母催婚。女朋友也多次要求双方父母见面,商量婚期事宜。但他负责现场生产管理,责任重大,日夜繁忙,愣是一直拖着……
  九零后马宁,是团队唯一的女将,负责资料收集,并编制日报、月报,工作紧张繁琐。但“不爱红妆爱工装”的她说,能参战大型项目,机会难得,积累了经验,提升了能力,收获了兄弟们真诚的友谊,是人生宝贵历练。
  8月4日,是“大件”成功上岸的好日子!是项目部以最果敢的决策、最坚决的态度、最有力的行动啃下了“7.30”硬骨头,给了业主和总包方满意的答卷。在庆功会上,业主、总包方领导称赞惠勘院 “是一支思想、技术、作风、协作精神‘四过硬’队伍。”总包方向该院颁发了“优秀合作单位”锦旗和牌匾;潘俊杰、万晓峰荣获“攻坚标兵”荣誉证书;谢鹏、高峰、陈海标、张惠如、潘宗洋、朱云皓荣获“攻坚之星”称号;并承诺给惠勘院和施工队伍颁发奖金,以示鼓励。


首件大型设备成功接卸上岸



  李玉才表示,项目部的凝心聚力、团结协作助推了项目提前一个月顺利竣工,取得了圆满成功,打响了品牌,结识了朋友,开拓了继续合作的良好局面。实现了出经济效益、出经验、出人才“三丰收”,为勘察院各种项目管理提供了有益的借鉴。我们对地质队伍深化改革充满信心,对发展前景十分乐观,未来一定会更好!

 

 


原文载《广东矿业》2021年第六期
(2021-12-09)

更新日期: 2021/12/9     浏览次数: 267
字体:[小] [中] [大]
上一篇文章:“五一”节前开展安全大检查
下一篇文章:“一天当做三天用”

Copyright © 2022 广东省惠勘建设工程有限责任公司.all rights reserved IE6.0,DPI:1024×768
广东省惠勘建设工程有限责任公司  GUANGDONGPROVINCEHUIKANCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDLIABILITYCOMPANY   地址;中国广东省惠州市鹅岭南路101号  电话:86—752—2275709  传真:86—752—2275824  E-mail:gd703@163.com  网址:http://www.gd703.com